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誰是「人材」? 20年職場3大調查

企業守候的人材究竟是什麼樣子?透過邁入第20年的「企業最愛大學生」查詢拜訪,《Cheers》雜誌解讀社會情況變遷、企業因應挑戰所調劑的用才策略,你將能獲得解答。

1.除實作,「立異力」愈發重要
事實上,曩昔20年台大與成大輪番在企業最愛大學生排名上分家一二。成大以實作能力深受企業肯定,在1997~2006年這10年間一向是榜首。

垂青實作力,雖然反映出企業對人材具有即戰力的渴想,但全球化經濟和新科技的衝擊下,愈來愈多破壞原有產業規則的新發現呈現,「創新力」開始後來居上,成為企業求才的另外一個青睞點。

2007年後,台大從頭奪得榜首,這也是台大開始積極推動創意創業學程的時間點。幕後推手、台大學術副校長陳良基指出:「我們但願透過立異課程設計,讓學生在面臨問題時不只是埋怨,而是用系統性的體式格局解決;將來出去面臨問題,就不再只是埋怨問題,他會感覺這是他很大的人生機會。」

2.跨界人材勝出,外派意願變高
當產業分際越來越恍惚,固守的疆界和窠臼都要打破。這次調查顯示,超過6成企業認為,學歷之外,具有跨範疇專長,是招募人才時的重要考量。

別的,查詢拜訪中有74.6%企業認為社會新鮮人對外派工作有意願,顯示年輕世代越來越能接管全球流動的概念。年輕人對外派到東協國度的意願越來越高,在東協等新興國度,外派薪資與職稱都對照優渥,並且多從中階主管入手下手做起,特別很是吸引想沖破低薪與接受挑戰的年青世代,特別是年輕女性工作者。年青女性不再非得知足走入家庭的社會等候不成,有了3~5年工作資歷後,若是單身,更不介懷到其他國家闖蕩,異國打拼閱歷對職涯也有加分結果。

3.軟實力抬頭,要懂應變及溝通
晉用新穎人時,4成企業雖仍正視「專業常識與手藝」,卻有高達8成企業最重視「進修意願強、可塑性高」,其次是「抗壓性與不亂度高」。

年青世代朝南北極化發展,一樣都在數位情況長大,一種是工作意願不強,抗壓性低,屬媽寶型;另外一種就是非常積極起勁,善用數位優勢,不管在資料蒐集或工作上,都非常主動自力。

至於企業響應的做法,是各自放在分歧位置:前者交付他不需要太多判定的例行性工作,後者則賦予對方潛力職務,讓他有更多發揮。

其實不管從什麼黉舍卒業,漫長的工作生活生計中,決議一個人勝出與否的終究來由,照樣是不是具有強烈的自我實現和進修念頭。肯用熱忱擁抱各類恍惚與不確定的人,就是企業正在等待給他舞台的將才。

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※更多精彩報道,詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。


本文來自: https://tw.news.yahoo.com/誰是-人才-20年職場3大觀察-041016649.htmlLV包包 LV皮夾 LV長夾 LV專櫃 LV旗艦店
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